2018年4月高等教育自考项目风险管理专业试题来啦。
1、单项选择题
1.风险管理包含在项目生命周期对不确定性进行||的过程。P8
A.量化、本钱控制 B.剖析、监控、初始化
C.本钱计算、计划编制、约束 D.辨别、剖析、应付、监控
2. 风险管理问题起来自于下列哪一个国家? P19
A.中国 B.美国 C.德国 D.日本
3.合理有效的风险管理过程应该是
A.主要应用于定义和扫尾阶段，在一定量上用于实行和计划编制阶段
B.贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的每个级别
C.包含集中某些项目干系人辨别风险和拟定障低风险策略
D.注意高层管理中觉得重要的风险
4.在风险导致后果阶段应当采取的风险管理办法为 p118
A. 风险剖析 B.风险转移 C.风险削减 D.风险转化和解决
5.项目风险管理体系内部要点包含 p18
A.风险管理专业机构、中介机构 B.风险管理运行机制、风险管理组织机构
C.风险管理组识机构、 业主方与监理方 D. 政府部门、风险管理保障机制
6.在一个典型的项目中，－风险最高而影响最小。
A.在构思阶段 B.项目完成或者接近完成阶段
C. 在项目实行阶段 D.替换项目经理时
7.为打造风险管理能力而付出的本钱是 P36
A.损失本钱 B.进入本钱 C.保持本钱 D.预防本钱
8.SWOT 技术中的 T 代表 P70
A.优势 B.劣势 C.机会 D.威胁
9.头脑风暴法遵循的基本原则有 P66
A.匿名性原则 B.多次有控制的反馈 C.自由奔放原则 D.借题发挥规则
10.不是风险清单法特征的是 P69
A.可以减少风险本钱 B.帮助风险辨别开阔思路提升效率
C.不可以讲解风险来源问的依靠关系 D.匿名性
11.项目经理期望项目获得的期望收益最大化，则它非常可能是 P84
A 风险偏好（冒险性）型 B.风险避免型
C.风险中立
21.下边关于风险管理的描述，正确的有
A.风险管理的目的是消除风险
B.风险管理能为项目组提供安全的生产经营环境
C.风险贯穿于项目全生命周期，因而风险管理是一个持续的过程
D.项目生命周期中，风险剖析开始的越早，有效风险管理的范围就越窄
E.风险管理的目的是为了防止所有风险
22.下列什么原因会直接影响项目组对风险的承担意愿?
A.项目的资金情况 B.项目组的风险偏好 C.项目使用的决策树模型
D.项目组人数 E.项目组选择的风险剖析办法
23.风险管理计划应该描述 p44
A.采取何种方法应付项目风险 B.怎么样测量项目周期
C.采取何种方法监控项目风险 D.怎么样监控突发事件影响原因
E.测量风险发生概率
24.下列是风险辨别的行为包含
A.项目剖析 B.项目实行策略的外部环境剖析
C.辨别项目计划实行过程中可能存在的风险源风险源
D.风险应付策略选择 E.风险发生损失的计算
25.项目风险剖析的依据包含 p85
A.项目管理计划 B.风险管理计划 C.事业环境原因
D.组织过程资产 E.风险综合测量结果
第二部分非选择题
3、判断题
26.风险管理目的和项目管理目的是一致的。P11√
27.通过风险管理可以大大降低项目的不确定性原因对项目的负向影响。P14√
28.风险管理中可以不考虑利益有关方的风险偏好程度。×
29 问题树法合适大型复杂系统的靠谱性 p72√
30 步骤图法可以辨别项目推行的所有风险。P72 × 不可以
31.贝叶斯概率可用于对信息量不是非常足的风险原因的估计。P99√
32.若一致性检验不可以通过，也可以同意层次剖析法的结论 p99× 不能
33.风险同意可以处置残余风险。√
34.对项目用风险避免或许会让管理者错失某些机会。P114√
35. 进度实行指标 SPI 大于 1，说时项目处于延误状况。×
4、解释说明题《本大题共。小题，每小题 4 分，共 20 分)
36.项目风险管理规划 p30
37.德尔菲办法 p63
38.随机型风险估计 p84
39.项目风险监控 p132
40.风险分解结构（RBS）
5、简答卷、《本大题共 5 不题，每小题，分，共 30 分)
41.简述项目风险管理推行的三个要点和四个基本过程 p15 p16
42.简述 BerryBoehm 模型的三个风险管理规划推行步骤 p38
43.简述项目风险审核的具体内容 p138
44.简述风险转移内涵及原则 p115
45.简述主观评分法基本原理 p86
6、论述题
46.请论述项目风险应付的推行步骤。P120
山东 2018 年 4 月项目风险管理考试答案
1、单项选择题
1|5：DCBCB 6|10:ABDBD 11|15:CCDBA 16|20:BDACA
2、多项选择题
21：BC 22:AB 23:ACD 24:ABC 25:ABCD
3、判断题
26|30:√√×√× 31|35:√×√√×
4、解释说明题
36.项目风险管理规划是指决定怎么样着手进行项目风险管理活动的过程，确定一
套完整全方位的、有机配合的、协调一致的方案和办法并将它风险形成文作的过程。
37.德尔菲办法是使用匿名方法征询专家小组成员的预测建议，经过几轮征询、
使专家小组的预测建议趋于集中，最后做出符合项目推行将来发展势头的预测结
论。
38.随机型风险估计是指针对那些不但出现的各种状况已知而且各种状况发生的
概率已知的风险。
39.项目风险监控是指在整个项目过程中依据风险管理计划和项目实质发生的风
险，与项目进步变化所拓展的各种监督和控制活动。
40.风险分解结构是根据风险类别和子类别来排列已辨别的项目风险的一
种层级结构图，用来显示潜在风险的所属范围和产生缘由
5、简答卷
36. 项目风险管理推行的三个要点和四个基本过程为:
三个要点:项目风险管理包含项目风险管理环境的打造、项目风险管理规划、信
息交流与协调:
四个基本过程：风险辨别、风险剖析、风险应付和风险监控、
42.BerryBoehm 模型的三个风险管理规划推行步骤为:
通过概念打造十个处置普通风险最为有效的风险管理技术，
为每一个风险项目制定一份风险管理计划
（3)合并所有单份的风险管理计划，形成一个全局风险管理规划。
43.项目风险审核的具体内容包含：
（1）确定项目风险监控活动和有关结构是不是符合项目风险管理计划和项目风险
应付计划的安排
（2）确定项目风险监控工作是不是有效推行，并达到了预定的、
有系统的审察，
44. 风险转移内涵指：风险转移是指团队把威胁导致的影响连同应付责任一块转
移给第三方的风险应付方案。推行风险应付计地中的各项手段
（5）编制项目风险应付报告
修订或更新风企应付计划:
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